图为百度人力主管刘辉（Lee）被曝光的内部邮件。

20日下午，百度停止社招的内部邮件遭到曝光，在微博热搜榜上一待就是一天一夜。这好歹没在自家的搜索风云榜上出了镜哎，要不又得招来一堆神评论。

至21日下午2点，“百度停止招聘”的话题还位于微博实时热搜榜的17位。

不知道是不是跟国内的就业形势太严峻了有关，现在只要跟缩编、减员、停招这些词挂上边儿，就要被质疑是企业不振作。再高瞻远瞩一点儿，整个行业的寒冬都让事事关心的民众们给瞅出来了。话说都这么有眼力见儿，怎么股票还套着呢？

所以，请不要动不动就搬出泡沫、寒冬这些后经济危机时代的情绪化表达，先了解了解招聘大背景再发牢骚。

垄断企业规模战不唯人数论

由于全球经济低迷的大基调，今年英石油、高通、惠普、IBM、华为、渣打银行的裁员都被附上了或行业或企业乏力的标签。但事实果真如此么？油企受累于油价下行，裁员目的似乎最为明显，可机器带来的生产力结构调整，一样会减少对人力的需求。而华为作为走出国门的通讯企业，在今年世界500强排行榜中上升了57位。这样的势头有必要通过大规模裁员来提升利润？其实一些越发明确自己核心竞争力的龙头企业是在优化自己的员工结构，进而提高效率。

互联网企业组织结构的扁平化特点让非正式组织的影响力变得更大，同时变化节奏更快的行业趋势又需要员工长期维持高效。这就带来了一个现实问题：“坏”员工消极影响的波及范围更广，传递也更容易了。因而建立合理、迅速的淘汰机制就成了必须。正如这些领军企业对外尝试整合供应链，打造生态圈一样；对内，流程标准化也需要员工配置的有效化来保障，而不是一味跟着企业规模来变化员工数量。

阿里校招减薪，百度停止社招，腾讯停止外包招聘，互联网寒冬论又尘嚣世上了。

说回百度，虽然这几年总体不如阿里和腾讯在并购市场上动静大，但今年，它的投资速度却加快了。继去年38亿投资Uber和收购糯米后，百度今年陆续投资了神奇工场、e袋洗、51用车、点餐软件客如云、二手车电商平台优信等多个O2O企业，基于技术和流量优势来布局O2O闭环的意图一览无余。

业务版块越发多元化，一些关联性小的业务项目有可能外包出去；流程标准化程度增加，则降低了不必要的效率流失...这些综合作用下，百度为了提高员工利用率而一定程度上限制员工数量也就可以理解了。

基层员工的培养成本与校招红利

阿里腾讯的核心业务不断向北京迁移，也给百度带来了更大的用人压力：一方面是对高尖人才的竞价压力，一方面则是成功选择投奔员工的压力。从年初拉勾发布的《2014互联网公司人才流动报告》中可以看出百度对其他公司员工的吸引力是非常大的，4成腾讯离职员工、3成新浪离职员工选择去百度，而百度去其他公司的员工，折合后都是负流入。

2014年互联网人才流动图，百度成为赢家。

这样有了更多普通员工选择权的百度就必须要考虑下员工培养成本了，因为让跳槽员工接纳并习惯一种新的企业文化、工作流程是要花时间的，同时对他们忠诚度和认同感的培养也要下大工夫。如果不是特殊领域的定向培养，那么“出一个，进一个”也不失一个合理的人才流动方式，并且也可以集中资源对现有员工进行更好的培训。正如这封内部邮件上明确表示的那样，出于特殊战略需求的招人继续，其实是一种更审慎的员工队伍建设。

美团老总王兴晒出万达猎头给自己发的邮件，这样的挖人才是大势所趋。社招远远没有结束，只是面向的是“行走的几千万”......

还需要提到的是校招的问题，有人说校招只是幌子，成熟的员工不要，怎么会要缺乏经验的学生党？这个还得看具体情况。首先，校招对企业的宣传效果是显而易见的，简直是面向主要用户群的直接广告。其次，这也给越来越频繁的校企合作带来了弹性，尤其是对百度这种技术导向的企业来说，高校的研究院无疑是童话里后花园一般的存在。再者，学生虽然经验不足，但架不住冲劲儿大、提升空间大，打鸡血带来激励效果也好。最后，给一张白纸画画是最容易的，让学生接受系统的企业培训，对企业文化的接受度和理解度肯定更高。再加上政府也舍得表扬解决大学生就业的企业，对注重社会效益、企业形象的行业巨头来说，开几场宣讲会，精挑细选几个娃娃兵也就无伤大雅了。