近日，美国电信巨头AT&T以854亿美元天价并购时代华纳的消息充斥网络，“2016年全球最大并购案”的名号也进一步助长了这一事件的风头。其实，最近几年，随着经济全球化、产业升级、价值链分工悬殊等趋势的加剧，各行业甚至跨界的大型并购已经屡见不鲜，比此次规模更大的也有几次，今天就一起来回顾一下资本市场的恐怖。

辉瑞收购艾尔建

金额：1600亿美元

2015年11月22日，美国最大制药企业辉瑞公司与著名的肉毒杆菌(Botox)生产商爱尔兰艾尔建公司达成合并协议，交易规模约1600亿美元。这是全球制药行业史上最大规模的企业合并，也意味全球最大规模制药企业的诞生。

然而今年4月美国财政部打击“税收倒置”的新政释出，扼杀了这场并购。辉瑞提出终止合同，赔了艾尔建4亿美元违约金。这违约金也是天价了，要知道当年扎克伯格收购instagram才花了10亿美元。

百威英博收购南非米勒

金额：1027亿美元

啤酒界排名前二的巨头合并终于在不久前尘埃落定。南非米勒以95.5%股权赞成票通过了全球最大啤酒制造商百威英博的790亿英镑（1027亿美元）并购协议，新集团将占全球啤酒产量的25%以上。

由于这两家公司本就是数起大型并购后的产物，国际知名啤酒品牌众多且在多国开展业务，所以通过反垄断审查是并购推进的关键。据悉，此交易目前已在中国、欧盟、南非、美国等23个国家和地区获得批准，将继续争取余下地区监管机构的批准获批。

Charter通信收购时代华纳有线

金额：780亿美元

今年4月，美国反垄断监管部门批准了Charter780亿美元收购时代华纳有线的交易。这笔交易完成后，Charter将拥有2300万用户，成为美国第二大有线电视公司，仅次于康卡斯特。

戴尔收购EMC

金额：600亿美元

今年9月，戴尔公司宣布完成600亿美元收购EMC的并购协议，科技史上最大并购案在耗时11个月后终于完结。

由于计算市场的重心已经转移到移动设备、服务器和云计算，PC市场出货量连年下滑，传统的企业级计算和存储服务提供商也辉煌不再。这次合并实为两家企业对各自核心业务市场出现总体下滑而作出的回应，合并后可进一步实现服务器与存储的融合。

壳牌石油收购英国天然气

金额：530亿美元

今年2月，荷兰皇家壳牌集团完成了约530亿美元收购英国天然气集团（BG）的交易，成为全球最大液化天然气公司。这也是全球能源行业十年来首宗超大型的油企并购交易，意味着英国第一大和第三大天然气制造商将合并为新的能源巨头。

对于壳牌来说，收购英国天然气集团将使得公司大幅增加石油和天然气储备，节省了通过勘探来提升能源储备的资金。据悉，收购BG会将壳牌的产量提升约20%，储量增加25%。

Anthem收购信诺

金额：480亿美元

2015年7月，美国医疗保险商Anthem同意收购同业信诺集团(Cigna)，交易价格超过480亿美元。如果包括承担债务在内，本次交易的规模将加大至542亿美元。Anthem认为这一收购将有助于公司降低成本，并促使其同医生和医院协商较低的价格。这笔交易是在医疗保险行业最大的一笔交易。

中国化工收购先正达

金额：428亿美元

今年2月，中国化工集团以每股465美元的价格，收购瑞士农业化学企业先正达（Syngenta）。该交易估值428亿美元，将成为中国企业海外收购史上最大的一笔，也在全球农业领域收购案中排到第二位，排在第一的是数月前美国企业杜邦与陶氏化学（Dow Chemical）的“巨无霸”合并（市值1300亿美元）。目前，这笔交易因转基因争议而三次延期，未对欧盟让步也让其可能面临长达5个月的反垄断调查。

2016年前三季度，中国是全球跨境并购中的最大收购国，史上首次。而欧洲是中国外向收购最集中的地区，前三季度总规模达到897亿美元，中国化工这笔就占了将近一半。

梯瓦收购艾尔建全球仿制药业务

金额：405亿美元

今年3月，以色列制药公司梯瓦宣布与艾尔建全球仿制药业务的收购交易终获欧盟监管批准。据了解，这项收购起始于2015年7月，交易规模为405亿美元。梯瓦借此跻身世界前十大药企行列，也使得仿制药企业格局得以重新洗牌，巩固了梯瓦仿制药领域第一大公司的地位。

Energy Transfer收购Williams

金额：377亿美元

美国管道巨头Energy Transfer Equity LP于2015年9月底宣布以377亿美元收购天然气管道公司Williams。此项交易将产生全球最大能源基础设施公司，但交易首次必须获得美国联邦贸易委员会(FTC)的批准。

据悉，这不是Energy Transfer第一次对Williams发起收购邀约，但当年6月的那次被Williams以价格过低为由回绝了。结果此次收购报价增长了近150亿美元，Williams的股价却因油价下跌而降了近三分之一。

小结：由上述并购案可以看出，科技界的并购虽然出现频繁，但多是巨头战略收购新兴企业，交易价格有限。而发生于能源、医疗、食品、媒体等行业的并购往往规模惊人，这也反映出传统行业企业在通过并购加强应对产业调整、市场衰退的能力。