新媒体的存在感强么？当我们猛刷新闻app或者忙于在公众号上get新技能的时候，答案是“不能没有你”。然而把这份自信放在“重要性决定出场份额”的GMIC上，你会发现新媒体仍旧是移动互联网生态圈中的弱势角色。卖技术、卖广告、卖商品、卖文案...媒体卖的东西越来越多，吸粉难度却越来越大。所以当内容变革终于憋到了主编们的嗓子眼之时，自媒体和视频站先联手踩了电视台一脚。所谓疑似同根生，相杀不留情...

自媒体人做功细分原创

虽说《匆匆那年》和《万万没想到》更像是原创视频的集大成者，但追本溯源，门户网站做直播评论和视频访谈要比后来居上的视频站老成得多。比如新浪最初的NBA直播、搜狐的《大鹏嘚吧嘚》等等。但时间一长，这批以内容精英打底的视频团队也开始在原创上力不从心了。因为电视台开始回过味来做原创综艺，它们显然在邀请嘉宾上有更多特权。而前者作为大门户里的小版块，贫乏的人手和资源自然难以抗衡电视台的集约式制作。相似的困惑也反映在试图以内容填充软实力的IT企业身上。如小米，挖了陈彤，花上10亿美金，要走的模式仍然是借助自有硬件终端的播放收费。

搜狐娱乐原创的《大鹏嘚吧嘚》是中国互联网第一档脱口秀节目。

可视频网站就不一样了。大平台能吸引更多观众的优势，让众多视频势力选择以“独立频道”身份进驻，它因此积累下花样繁多的独立视频源。而这些视频源随时都有机会转变成原创内容的合作者，降低网站自主生产的成本，自媒体人便是其典型代表之一。以目前较火的《晓说》、《罗辑思维》和《吴晓波频道》为例，其主持人高晓松、罗振宇、吴晓波均是文化、媒体、财经等细分领域的研究者，节目形式也是极为简单的脱口秀。这种不要求高大上摄影棚的视频录制不仅耗费低，还极大地加强了视频网站的内容多样化，而具有针对性的内容显然更便于凝聚用户。此外，还很重要的一点是，自媒体人会把这个节目当做自己的品牌来做，倾注的精力会更多。因而内容便有可能更小而精，这也正是信息碎片化时代，精英用户所需求，又可辐射潜在用户的。

窦文涛的《锵锵三人行》开播于1998年的凤凰卫视，是中国电视台早期脱口秀栏目之一，现在凤凰网、爱奇艺均有播放源。

内容视频化满足“懒”读者

去年12月微信转爆了一篇文章，那就是吴晓波的《我为什么从来不炒股》。但是呢，这篇2千多字的伪科普文章对于那种缺乏股商的读者来说，仍然是压力山大的。毕竟文字专栏PK视频频道，基于人类的行文及理解习惯来说，微信端二维的图文展示总是不如视频站动态影像的可观性和交互性更强，尤其是在阐述这种专业性较强的内容时则更为明显。所以当吴老师的脸上有几十条弹幕飞过的时候，我们发现讲述同样内容的视频，其播放量竟然杀到了120万。当然吴老师也厚道地把2千多字的稿子扩充成了25分钟的讲说，任由小伙伴们在里面互为人师......

《吴晓波频道》至去年5月8日在爱奇艺开播以来已播出47期，平均每期播放量超80万次。

意见领袖+大平台的洗脑效应

对于电视节目来说，除去好的节目构思和强的嘉宾队伍之外，主持人也扮演着十分重要的角色，他们甚至可以成为节目符号。因而我们经常会在娱乐新闻里看到各大卫视互抢台柱，或者主持人离职，某节目一蹶不振的消息。但这种个性化的主持人在现实中实难常见，且不上升至公知层面，由于身处体制内和节目赋予的形象定位，大部分主持人发言多有顾虑或者代表性不足，对舆论的次生影响比较小。（在此，我们把节目内容给观众的影响定义为原生影响，主持人台前幕后的言论影响定义为次生影响。）而自媒体人这种意见领袖则通常无需担心这些，他们呈现的内容也就往往更个性化，更接地气。不过这并不是说他们在讨好读者，相反是读者在拥护他们。因为他们说出了大家不敢说的，说明白了大家犯迷糊的。

毕姥爷饭桌录像一出，次生影响略大......

flag化的内容生产配合上大平台，可以在观众中产生鲶鱼效应，也可以说是洗脑。只有好的、个性化的内容才有口碑传播的可能不是么？也许真的像吴晓波在GMIC上所说的那样，“如果开放中国互联网电视牌照，整个电视台就会崩溃。”